| 第1回 |
内容
|
経営戦略の概念、経営戦略の体系とは何か |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）当科目のシラバスにおける「授業の概要・ねらい」「到達目標」および「授業計画」をよく読んでおくこと。
（復習）当科目全15回の内容・項目を予め示したプリントを配布するので、全体像を整理しておく。「戦略」概念と「経営戦略」概念の理解度を確認しておく。
|
| 授業実施特記 |
|
| 第2回 |
内容
|
企業戦略とは何か、その重要課題を整理する |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）前回の授業における経営戦略の体系を確認しておくこと。
（復習）企業戦略論全般から抽出すべき重要論点と、それらがどのような関連をもつか整理しておく。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第3回 |
内容
|
企業戦略におけるドメインの定義①
ドメインの定義とは何か |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）企業戦略論において、ドメインの定義の位置づけを前回の授業を基に確認しておくこと。
（復習）ドメインについて、数学、物理学、生物学、それらと経営学における相違点を調べてメモしておく。経営学および経営戦略論におけるドメインの定義の必要性を確認しておく。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第4回 |
内容
|
企業戦略におけるドメインの定義②
事例研究、日米比較 |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）日本企業のドメインの実例について調べておくこと。
（復習）代表的なドメインの定義の実例から、実際の企業の飛躍的成長のためにドメインの定義がどのような戦略的な意義をもっていたかを確認しておく。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第5回 |
内容
|
企業戦略におけるドメインの定義③
優れたドメイン定義の考え方 |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）ドメインを定義することの必要性と戦略的な意義について整理しておくこと。
（復習）企業を実際に成長に導き、戦略的に成功することができるドメインの定義とはどのようなものかを、理論的、実証的、方法論的な３つの観点から整理しておく。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第6回 |
内容
|
企業戦略におけるドメインの定義④
3次元によるドメインの定義 |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）ドメインを定義するためには、どのような方法があり得るのかを考えておくこと。
（復習）ドメインを定義するための方法として、２次元と３次元による方法の異同および３次元による方法論の利点を確認しておく。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第7回 |
内容
|
多角化戦略①
拡大化戦略と多角化戦略の異同 |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）多角化戦略とは何かを調べておくこと。
（復習）拡大化と多角化の異同、および拡大化の３つのタイプを整理しておくこと。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第8回 |
内容
|
多角化戦略②
なぜ企業は多角化するのか |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）多角化とは何か、その定義を確認しておくこと。
（復習）多角化戦略の難しさとリスクを確認したうえで、それでも企業が多角化に取り組む理由を実例に即して考えてみる。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第9回 |
内容
|
多角化戦略③
多角化戦略の類型化とそれが経営成果に及ぼす影響 |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）多角化がもたらす経営成果について考えてみること。
（復習）多角化戦略を分類する基準について、定量面・定性面に区分して確認しておく。収益性に対して高い成果をもたらす多角化戦略のタイプと成長性に対して高い成果をもたらす多角化戦略のタイプについて、それぞれ授業時に配布した実証研究例のプリントを基に確認しておく。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第10回 |
内容
|
事業ポートフォリオ戦略①
経験曲線効果、製品ライフサイクルと資金需給 |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）企業が多角化したことによって、どのような経営問題・課題が生じるか考えてみること。
（復習）２つの理論が、それぞれ企業のキャッシュフローの動向について、どのように説明することができる理論であるかを確認しておく。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第11回 |
内容
|
事業ポートフォリオ戦略②
市場成長率－シェア・マトリックス |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）マーケットシェアと市場成長率が、それぞれ企業にどのような影響を及ぼすかを考えておくこと。
（復習）市場成長率とシェアからなる製品ポートフォリオ・マトリックスがどのように作成されるのか、どのような戦略的な課題を解決するために有用なのか、戦略上の示唆はどのようなものであるのかを確認しておく。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第12回 |
内容
|
事業ポートフォリオ戦略③
戦略指針と戦略代替案 |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）ＰＰＭが企業の戦略や行動にどのような影響を及ぼすことになるのかを考えておくこと。
（復習）ＰＰＭが企業の戦略選択・決定にどのように作用するかを確認しておくこと。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第13回 |
内容
|
事業ポートフォリオ戦略④
成功パターンと失敗パターン |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）ＰＰＭをどのように利用すれば企業にとってよい成果をもたらすのかを考えておくこと。
（復習）典型的な成功パターンと失敗パターンが存在する基本的な理由を確認し、それをもたらす重要な要因を確認しておく。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第14回 |
内容
|
事業ポートフォリオ戦略⑤
競合企業のポートフォリオ分析 |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）他社のポートフォリオを分析することの必要性を考えておくこと。
（復習）競合企業の資金創出源および多額の投資を必要とする事業をそれぞれ分析する際のポイントを確認し、競合企業の資金的な可能性をポートフォリオから推測する意義と方法を確認しておく。 |
| 授業実施特記 |
|
| 第15回 |
内容
|
企業戦略論の総まとめ |
| 授業時間外における学修（予習・復習等） |
（予習）第１回の授業で配布した全15回の授業内容・項目のプリントを再確認しておくこと。
（復習）定期試験対策を行っておくこと。 |
| 授業実施特記 |
|